◎取り組み内容

人事評価の体制見直し
　①人事評価関連書式の見直し
→重複項目を削除しシンプルに
→評価者の負担が軽く、標準化しやすくなった
　②人事評価フローの見直し
→目標設定・中間面談・評価面談・フィードバックというフローに改善
→評価結果に納得感を持てるように
→職員の成長に繋がる

◎アドバイザーとの検討

人事評価で重要なポイントの整理
・人事評価のときの基準を明確にする
・評価項目をシンプルにする
・目標の設定→中間面談→人事評価というフローの実施で職員に納得感を持ってもらう

◎今後の展望

・改善した人事評価を実装させる
・人事評価を職員の待遇や職位の決定に適切に活用していく